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变更流程不清晰?我来帮你解决!

变更在企业的经营过程中无处不在,变更也贯穿于产品的整个生命周期。如何在实施变更的同时,保持日常工作的稳定和高效,是每个企业都面临的挑战。今天佰阖网就带大家了解了解变更流程。

我们大家都知道,正确的变更流程是一个闭环过程,而且变更的对象是已发布的文档或文档库,这个过程确保整个变更过程的可控和可追溯。变更流程中有4个关键控制点:

第一个控制点,评审和处理变更请求(ECR),就是批准或否决ECR。

第二个控制点,规划和实施已批准的变更请求。

第三个控制点,确认变更中将要发布的新的和/或修订的信息。

第四个控制点,应用已发布的信息。

简单的讲,第一个控制点就是变更做不做?第二个控制点就是变更怎么做?第三个控制点就是具体的变更中文档的创建、修订和确认。最后就是应用新文档进行相关的工作。

这四个控制点同样适用于新产品的开发环节。

在变更流程中,基线随着每次新信息发布和已发布信息修订而更新。4个变更控制点,是整个变更流程的关键点。变更状态统计也是通过变更控制点,来判断一个或多个变更的状态。

经过以上的讲解,相信您已经清楚了变更流程的大致过程,内容和它的重要性了。其实关注新闻的朋友都应该知道,不少公司就是因为在变更过程中出现种种问题而被工商部门查办,最终落得无法正常经营的惨剧。希望今天佰阖网的讲解能为您扫清变更流程的障碍!


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